Strateginen suunnittelu tukee organisaation kehittämistyötä
Strategisen suunnittelun pohjana toimivat kuva ja ymmärrys organisaation nykytilasta. Tähän voidaan pyrkiä tilanneanalyysin avulla, ja usein yksittäisen tilanneanalyysin tukena on käytettävä tietoa organisaation historiasta, tehdyistä valinnoista ja niiden argumentoinnista. Strateginen suunnittelu tähtää kauas, jopa 5-10 vuoden päähän, ja siksi tänään asetetuille tavoitteille on luotava realistinen pohja ja välitavoitteet matkan varrelle.
Strateginen suunnittelu palveluna tukee organisaation pitkäjänteistä kehittämistyötä. Jokainen työyhteisö ja yritys tuntee parhaiten kykynsä saavuttaa tietty haluttu tavoite lyhyellä tähtäimellä. Kun puhutaan strategiatyöstä, kokonaisuuden hahmottaminen ulkoapäin on helpompaa. Juuri tässä me voimme auttaa.
Jos pohdit uuden kehityshankkeen aloittamista tai toimijoiden näkemyksiä parhaista tavoista sidosryhmäyhteistyön laajentamiselle, me tuemme sinua laadullisten selvitysten ja arviointien avulla. Laadulliset selvitykset ovat oiva työkalu, jos tarvitset syväluotaavaa tietoa keskeisten sidosryhmien näkemyksistä suunnitteilla olevaan projektiisi liittyen. Arviointien avulla saat puolestaan analysoitua tietoa jo toteutettujen toimien onnistumisesta ja niihin liittyvistä kehittämistarpeista.